OUR SOLUTIONS

从问题到方案，
为中小企业打造可执行的
企业自动化管理体系。

我们不是单点式的 HR 顾问，而是从法律、人才、制度、流程、绩效到系统，为企业提供一套完整、可落地的解决方案，帮助您减少管理风险、提升效率、复制人才、实现自动化。

预约企业诊断了解顾问方案

顾问与企业老板一起在电脑前讨论管理系统，窗外是吉隆坡双峰塔日落 — “不是解决一个问题，
而是建立一套可以持续运行的系统。”

您是否也面对这些管理难题？

企业在不同成长阶段，都会遇到不同的挑战。我们帮助您找出根本问题，并提供针对性的解决方案。

深夜里，一位企业老板被堆积如山的 HR 文件、员工绩效与纪律个案压得焦头烂额 — “公司一直在成长，
但为什么我越来越忙？”

员工不知道
自己负责什么
有 SOP
却没人执行
主管不会带人
管理能力不足
KPI 做了
没有效果
优秀员工离职
知识无法传承
员工表现或违纪
不知道如何合法处理
老板每天处理员工琐事
没有时间做战略
买了系统
但管理问题依然存在

我们的六大解决方案

从法律到系统，一站式建立企业自动化管理体系

法律与 HR 风险管理

Legal & HR Compliance

雇佣合约与员工手册
HR 政策与制度
纪律管理与 DI
终止程序与风险评估
最新劳工法合规

组织架构与人才管理

Organisation & People

组织架构设计
Job Description
权责划分与汇报线
人力规划与招聘流程
入职与离职管理

SOP 与流程系统化

SOP & Process

流程梳理与优化
SOP / Checklist
表格与模板设计
部门工作流程标准化
提升效率与减少失误

KPI 与绩效管理

Performance

公司目标拆解
部门与个人 KPI
绩效评估机制
绩效面谈与改善计划
奖金与激励制度设计

主管与人才复制

Leadership & Talent

主管管理能力提升
人才培养与接班计划
授权与问责机制
团队沟通与冲突管理
留才与关键人才发展

企业自动化与效率提升

Autopilot & Efficiency

My HR Hero 系统
HR Legal Advisor
HR合法合规模版
数字化流程设计
提升效率与生产力

我们的解决流程

不是给您一堆模板，而是一步一步协助您真正落地执行。

1
诊断
了解企业现状与
核心问题
2
规划
制定适合的解决
方案与时间表
3
建立
制度、流程、
文件与系统
4
执行
培训团队，
协助落地执行
5
优化
根据实际运作
持续调整与改进

您的企业，现在处于哪个发展阶段？

企业在不同阶段，需要不同的管理方式。JP Asia 根据您的企业规模、行业、经营特点与发展目标，设计适合现阶段的管理、培训与系统解决方案。

1–20 人基础建立
- 雇佣合约与员工手册
- 合规雇佣与法定福利
- 组织架构与岗位职责
- 简单可执行的 SOP
20–100 人系统成长
- 系统化 HR 管理体系
- KPI 绩效与激励制度
- 主管培养与人才复制
- 流程优化与数字化
100 人以上管理整合
- 跨部门制度与流程整合
- 管理层与接班梯队
- 系统化与企业自动化
- 企业文化与持续优化
稳定成熟企业效率与升级
- HR 健康检查与制度检视
- 流程精简与效率提升
- 绩效与激励重新校准
- 数字化与 HR 系统
连锁多分店企业复制与标准化
- 各分店统一 SOP 与标准
- 店长与主管复制培训
- 跨分店 KPI 与绩效
- 统一员工手册与纪律管理
家族与接班企业传承与治理
- 厘清股东、董事与员工身份
- 接班人培养与授权
- 公司治理与决策机制
- 家族成员职责与薪酬制度
扩张转型企业系统与自动化
- 扩张前的组织与流程设计
- 制度与系统先行
- My HR Hero 与自动化工具
- 新团队招聘与入职体系

不确定您的企业现在属于哪个阶段？

很多企业的问题，并不能单纯用人数判断。

30 人的公司可能已经非常复杂，200 人的企业也可能仍然高度依赖老板。

JP Asia 会从以下八个方面，帮助老板找出目前真正应该优先处理的问题：

规模
人员
组织
流程
绩效
财务
管理方式
未来目标

预约企业管理诊断

根据行业与需求，提供适合的方案

除了发展阶段，我们也会根据您的行业特点与当前最迫切的需求，设计最适合的方案组合。

制造业

工厂 · 生产 · 加工

轮班、加班与工时合规管理
生产流程 SOP 与品质标准
现场主管管理能力提升
外劳与员工纪律管理

贸易与零售业

批发 · 门市 · 连锁

门市与仓库作业流程标准化
销售团队 KPI 与佣金制度
多分店的统一管理制度
库存、收款与操作风险控制

服务与专业行业

教育 · 餐饮 · 专业服务

服务标准与客户体验 SOP
人才培训与复制体系
员工行为准则与纪律处理
绩效考核与留才机制

专项 HR 与劳工法服务

HR 顾问服务 · HR & IR Advisory · 专为马来西亚中小企业（SMEs）而设

HRD CORP REGISTERED TRAINING PROVIDER

HRD Corp 认证培训机构
培训课程可申请 HRDC 津贴

JP Asia Capital 是 HRD Corp 认证培训机构。除了顾问服务，企业也可以选择参加我们的培训课程，课程可向 HRD Corp 申请津贴（HRDC Claimable），为企业老板、HR 与管理层提升管理能力。

企业老板

Business Owners

企业自动化与系统化管理
从「靠人管理」走向「靠制度经营」
绩效管理与人才复制

HR 人员

HR Personnel

劳工法与用工合规
雇佣合约与员工手册
纪律管理与内审程序 DI

管理层

Management

主管领导力与带人能力
KPI 与绩效面谈
团队沟通与冲突管理

询问 HRDC 培训课程课程可申请 HRD Corp 津贴，适合企业老板、HR 与管理层

为什么选择 JP Asia？

我们带来的不只是方案，而是长期的管理伙伴关系。

法律顾问专业支撑确保制度合法合规
实战经验丰富服务超过 1000+ 企业
从策略到执行协助落地，不纸上谈兵
持续优化与支持陪伴企业长期成长
HRD Corp 认证培训机构培训课程可申请 HRDC 津贴

企业可以获得的实际成果

降低用工风险减少劳动争议
提升管理效率减少老板亲力亲为
员工绩效提升目标清晰有方向
人才稳定复制减少离职风险
建立可持续的企业自动化体系

从今天开始，
让企业更有系统，更有效率，更可持续。

立即预约企业诊断，找出您企业目前的管理瓶颈，让我们为您设计最合适的解决方案。

预约企业诊断联系我们

“不是解决一个问题，
而是建立一套可以
持续运行的系统。”

JP Asia Capital

从问题到方案，
为中小企业打造可执行的
企业自动化管理体系。

您是否也面对这些管理难题？